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一、營(yíng)收翻三倍
營(yíng)業(yè)收入35.64億元，同比增長(cháng)↑315%；主要板塊營(yíng)業(yè)收入大幅增長(cháng)，收入與上年同比增加↑27億元；全年完成投資8.51億元，各業(yè)務(wù)板塊不斷成長(cháng)壯大......面對不平凡的2021年，業(yè)績(jì)大幅增長(cháng)，體現了海南省旅游投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海南旅投）積極實(shí)施國企改革三年行動(dòng)取得扎實(shí)改革成效。
    國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，海南旅投在省屬?lài)Y系統中率先出臺三年改革行動(dòng)方案，涉及六大方面87項改革措施，權屬單位董事會(huì )應建盡建，黨建入章程、外部董事占多數完成率100%；制定權限清單厘清339項決策事項的權限邊界；率先實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制……各項重點(diǎn)任務(wù)不斷實(shí)現新突破、取得新成效。
二、黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節
    國有企業(yè)屬于全民所有，是推進(jìn)國家現代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎和政治基礎。全面從嚴治黨、加強黨的建設，在國企沒(méi)有特殊、沒(méi)有例外，只能加強、不能削弱。
    海南旅投正式掛牌成立以來(lái)，公司黨委、董事會(huì )和經(jīng)理層高度重視，以上率下，全力推動(dòng)，改革創(chuàng )新蔚然成風(fēng)，先后樹(shù)立“改革之年”和“治理之年”。將學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革的重要論述作為首要任務(wù)，在企業(yè)改革的實(shí)踐中全面堅持兩個(gè)“一以貫之”。

公司把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，下屬102家企業(yè)全部黨建入章程，重要子企業(yè)制定黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單完成率100%。

三、率先出臺三年改革行動(dòng)方案
    2021年，省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)《海南省國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》)，推動(dòng)國有經(jīng)濟進(jìn)一步聚焦海南自貿港戰略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能，加快打造一批核心競爭力強、價(jià)值創(chuàng )優(yōu)大的大企業(yè)、大集團?！斗桨浮诽岢?，到2022年，全省國有企業(yè)規模、效益實(shí)現跨越式增長(cháng)，制度集成創(chuàng )新實(shí)現突破。
    對此，海南旅投在省屬?lài)Y系統中率先出臺三年改革行動(dòng)方案及配套任務(wù)清單，涉及六大方面改革措施87項。目前各項任務(wù)完成情況優(yōu)于全省平均水平，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的內生動(dòng)力。
四、不斷完善現代企業(yè)制度
    國有企業(yè)發(fā)展活力如何激發(fā)？海南旅投在國企改革中不斷健全公司治理機制，完善現代企業(yè)制度。
    權屬單位董事會(huì )應建盡建且外部董事占多數；落實(shí)董事會(huì )職權，董事會(huì )實(shí)現向經(jīng)理層授權。制定《決策事項與權限清單》，涉及339項決策事項，各治理主體的權責邊界更加清晰、決策程序更加規范。將下屬企業(yè)分為三類(lèi)，積極穩妥推進(jìn)分類(lèi)授權。建立起職責清晰、精簡(jiǎn)高效、運行專(zhuān)業(yè)的集團管控模式，強化總部融資、投資、風(fēng)控、考核、協(xié)調服務(wù)功能等五大功能建設，已建成營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)中心、法律審核中心、資金池和財務(wù)管理中心。
    開(kāi)創(chuàng )新局面的同時(shí)，海南旅投主動(dòng)“瘦身健體”，全面梳理產(chǎn)權清單，壓減層級，清理低效資產(chǎn)，清退僵尸企業(yè)，開(kāi)展全民所有制企業(yè)的公司制改革，啃下硬骨頭，化解各類(lèi)風(fēng)險，海汽、旅控、嶺腳農場(chǎng)等各家老國企卸下歷史包袱，輕裝上陣。