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海南商管集團一季度主要經(jīng)濟指標飄紅

  • 編輯:楊瀟
  • 來(lái)源:合規治理部
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  • 時(shí)間:2024年04月24日

摘要:一季度,海南省商業(yè)管理集團有限公司營(yíng)業(yè)收入同比上年增長(cháng)8.82%,利潤總額同比上年減虧近300萬(wàn)元。一季度主要經(jīng)濟指標飄紅,開(kāi)局良好,近幾年來(lái)第一次實(shí)現首季度盈利,為完成全年經(jīng)營(yíng)目標奠定良好基礎。這一成績(jì)的取得,是公司黨委帶領(lǐng)全體干部職工踔厲奮發(fā)、篤行不怠的結果。

一季度,海南省商業(yè)管理集團有限公司營(yíng)業(yè)收入同比上年增長(cháng)8.82%,利潤總額同比上年減虧近300萬(wàn)元。一季度主要經(jīng)濟指標飄紅,開(kāi)局良好,近幾年來(lái)第一次實(shí)現首季度盈利,為完成全年經(jīng)營(yíng)目標奠定良好基礎。這一成績(jì)的取得,是公司黨委帶領(lǐng)全體干部職工踔厲奮發(fā)、篤行不怠的結果。

4月12日,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)丁珽主持召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),圍繞落實(shí)年度工作目標任務(wù),總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,分析主要經(jīng)營(yíng)指標增減變動(dòng)原因,聽(tīng)取重點(diǎn)項目進(jìn)展情況,剖析經(jīng)營(yíng)中存在的難點(diǎn),提出具體改進(jìn)舉措及工作計劃。

聚焦主業(yè)尋突破。商管集團根據省旅投公司決策部署,于去年底完成了戰略性業(yè)務(wù)轉型和組織架構調整,明確了公司以商業(yè)運營(yíng)、物業(yè)管理、商品銷(xiāo)售為三大主業(yè)板塊。今年一季度,商業(yè)運營(yíng)板塊成績(jì)顯著(zhù),明珠廣場(chǎng)和休閑公司招商、穩商雙管齊下,雙雙實(shí)現扭虧為盈。明珠廣場(chǎng)成功引進(jìn)本土知名老爸茶品牌“正方華”,為明珠帶來(lái)日均6000人次的客流量,租賃收入同比去年提升了2.75%。與此同時(shí),轉型探索拓展商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)也實(shí)現了零的突破。春節期間開(kāi)展的“年禮業(yè)務(wù)”為公司實(shí)現創(chuàng )收;同時(shí),與元氣森林、蒙牛、農夫山泉、百草味、魯花等十幾家國內一線(xiàn)快消品品牌開(kāi)展密切合作,并根據市場(chǎng)及海南本土化需求,挖掘省內特色旅游商品。



放眼未來(lái)謀發(fā)展。在實(shí)現良好開(kāi)局的形勢下,商管集團經(jīng)營(yíng)分析會(huì )不僅總結了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,還對于下階段的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行排布分解,從拓展新業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)、推動(dòng)重點(diǎn)項目建設、清理低效資產(chǎn)、鞏固治虧成果等方面研究對策、提出舉措,并制定切實(shí)可行、可量化考核的工作計劃。百尺竿頭思更進(jìn),策馬揚鞭自?shī)^蹄。公司領(lǐng)導也要求全司上下進(jìn)一步貫徹省委省政府、省國資委及省旅投總公司工作部署,堅定信心、乘勢而上,錨定三大主業(yè)板塊,以更大力度推進(jìn)二季度各項工作,全力以赴確保各項工作高質(zhì)高效推進(jìn),確保上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”,為海南自貿港建設貢獻力量。

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